荷兰赌场作为荷兰国有博彩垄断企业，对其长期财务可持续性面临“严重质疑”。

在荷兰赌场宣布2024财年净亏损1050万欧元后，人们对其表示担忧，因为管理层正在应对荷兰博彩业即将到来的税收增加，以及其日常运营中不断增加的合规成本。

2024年的交易额显示，荷兰赌场创造了7.84亿欧元的收入，比2023年的8.17亿欧元下降了4.1%。2024年的账目详细说明了税前亏损130万欧元，与上一年的3200万欧元的利润相比，这是一个巨大的逆转。

这家国有运营商报告称，所有运营部门的收入都在下降，在线收入降至8500万欧元，远低于2023年的1.16亿欧元。实体分店产生的收入保持稳定，为6.98亿欧元，而同期访客数量增加到520万。

主要问题涉及商业模式的未来可行性。荷兰赌场在2024年缴纳了2.22亿欧元的博彩税，计划到2026年将税率提高到37.8%，这引发了担忧。

首席执行官佩特拉·德·鲁伊特警告说，进一步提高税率将降低该公司为负责任的博彩计划提供资金的能力，即使该组织继续在更安全的博彩计划中处于领先地位。

根据德·鲁伊特的说法，高税率——超过收入的50%——使得同时满足财政义务和负责任的博彩目标变得困难。“预防现在仍然是一项人类任务。安全和负责任的博彩需要足够的投资空间，”她说。

荷兰赌场坚持责任使命……

该公司一直坚持其对可持续性和社会责任的坚定承诺。2024年，荷兰赌场推出了主要政策，以更好地保护玩家在他们的游戏体验中。它终止了阿姆斯特丹-西和鹿特丹分店的24/7游戏，引入了一个新的在线风险检测系统，并加强了其预防咨询小组。公共信息也被修订为B1语言级别，以增强可访问性。

虽然该组织继续实施预防措施，但数据显示其有效性停滞不前。实体场所的预防性对话次数减少到13,788次，而在线对话减少到10,606次。

该赌场提交了10,736份与反洗钱活动相关的报告给金融情报部门，与2023年相比略有减少，并且报告从在线转移到面对面。

旨在减少疫情对财务影响的努力已经开始显现结果。荷兰赌场的疫情时代税收债务从1.94亿欧元降至1.55亿欧元

管理层采取严厉措施

然而，该公司的财务状况仍然高度脆弱。管理层已经推出了严厉的成本削减措施，包括总部裁员和分支机构网络合理化，承认该组织“已经用尽了所有可用的资源”。

运营和环境可持续性仍然是重点，尽管它们不是唯一的优先事项。乌得勒支分店因其可持续性举措而受到赞扬，文洛分店荣获欧洲最佳赌场奖——这表明，尽管利润率下降，但该品牌继续受到客户的欢迎。

荷兰赌场在荷兰政府寻求改革博彩立法框架之际，正面临艰难的财务道路。

运营成本上升、在线收入下降和税收增加的结合，迫使该公司必须在维持公共服务和保持商业可行性之间做出选择。

荷兰政府必须尽快协调其作为征税机构和股东的双重角色。负责任的博彩政策需要的不仅仅是言辞——它取决于负责维护它的组织的财务可持续性。